Pour mémoire, le paradoxe de la productivité peut se définir comme la contradiction apparente entre d’une part les investissements dans la technologie de l’information et d’autre part l’absence d’augmentation de la productivité. Un phénomène que l’on peut constater en opposant les sommes dépensées par l’Etat et les entreprises dans ces technologies de l’information et les statistiques de l’Insee en termes de productivité nationale ou de croissance économique. Comme le résumait Robert Solow, qui a popularisé ce concept, "les ordinateurs sont partout, sauf dans les statistiques de productivité".
PATIENCE ET LONGUEUR DE TEMPS ? D’autres, moins sarcastiques et plus schumpétériens, en appelleront aux cycles de Kondratiev de la productivité, selon lequel tout investissement entraîne un certain ralentissement, avant d’enchaîner avec une période de récession qui précède un retour à la croissance. Ces cycles, ponctués de vagues générées par l’innovation, sont de longue durée, ce qui pourrait expliquer que les investissements informatiques importants réalisés notamment depuis l’explosion du cloud et autre Big Data ne se traduisent pas encore en gains systématiques de productivité. Faut-il pour autant renoncer à la transformation digitale, si populaire en ce moment ? Assurément non : elle est impérative même si elle n’est bien sûr pas une panacée. De toute façon, à en croire le cabinet Gartner, les dépenses informatiques devraient être en hausse de 1,3% par rapport à l’année précédente, pour atteindre 3 660 milliards de dollars investis au niveau mondial. Le (bon) choix est fait. La patience n’étant pas une qualité universelle, notamment au sein des conseils d’administration, il existe des pistes qui peuvent rasséréner ces derniers et mener les entreprises à voir de façon plus immédiate la productivité de leurs employés augmenter. En voici 7 qui constituent une liste non exhaustive : - Mettre un terme à l’infobésité. D’après McKinsey, l’avalanche de mails nous amène à consacrer 30% de notre temps de travail au traitement de ceux-ci – dont au moins la moitié représente une perte de temps. Qui plus est, tous les 18 mois, la quantité d’informations reçues double de volume. Faire le tri parmi toutes ces données prend un temps considérable, qui pourrait être réduit avec des méthodes d’échange et de communication plus adaptées. - Travailler dans un flux continu. En moyenne, un employé est capable de rester concentré au maximum pendant 52 minutes d’affilée, et perd ensuite rapidement sa concentration. Prendre une pause de 17 minutes fait alors des merveilles. Il faut éviter toute distraction potentielle pendant ce flux : désactiver toutes les notifications des courriers électroniques, SMS, conversations instantanées, etc. ; ne consulter sa boite mail que deux fois par jour (et non plus en continu). - Privilégier le travail à distance. Les télétravailleurs sont en moyenne 20 à 55% plus productifs que les travailleurs traditionnels qui restent au bureau toute la journée. Donner un smartphone à tout le monde permet d’augmenter la productivité de deux à trois heures par jour. Qui plus est, travailler de chez soi permet d’économiser de l’argent et du temps récupéré sur le trajet maison-travail, ce qui n’est pas négligeable. En France, ça représente en moyenne 300€ d’économies et 85h de temps libre en travaillant à distance 2 jours / semaine. - Éviter les distractions pendant le travail. La productivité est le moteur de la croissance économique, mais des incidents se produisent quotidiennement et certaines personnes enrayent ce moteur. Les employés perdent en moyenne deux heures par jour à cause de ces distractions. - Rester concentré sur son objectif. Les employés consacrent en moyenne 40% de leur temps de travail à des tâches pour lesquelles ils n’ont pas été initialement embauchés. - Se réunir de manière efficace. Chaque mois, environ 31 heures sont perdues lors de réunions improductives. Se réunir est une profession à part. Pourquoi les réunions durent-elles de manière standard une ou deux heure(s), et non 23 minutes ou 1 heure et 48 minutes ?
En gardant en tête ces informations, les entreprises et leurs collaborateurs seront en mesure d’accroître leur productivité mais également les conditions de travail. Ce dernier deviendra plus facilement compréhensible et dès lors plus motivant… Sans qu’il soit pour autant nécessaire d’installer un toboggan dans tous les locaux des entreprises. Rappelons que ce type d’aménagement relève au mieux de la culture d’entreprise et au pire d’un exercice de communication. Mais en aucun cas de la productivité ou de la motivation. Il en va de même avec le stylet d’Apple. Cette coupe dans les effectifs s'inscrit dans le cadre d'une réorganisation faisant suite à un scandale comptable. En plus des 7000 postes supprimés, Toshiba compte réduire "radicalement" l'activité de son usine d'Ome, dans la région de Tokyo. D'après le quotidien japonais Nikkei, Toshiba prévoit de supprimer jusqu'à 7 000 emplois dans le cadre d'une réorganisation de ses activités faisant suite à un scandale comptable révélé l'été dernier. Ces coupes claires toucheraient essentiellement l'électronique grand public, précise le journal financier. Toshiba aurait également prévu de réduire "radicalement" l'activité de l'usine japonaise d'Ome, dans la région de Tokyo, qui produit téléviseurs et PC, songeant à ne plus produire du tout de téléviseurs. Début décembre, le bruit courait en effet que Toshiba et Fujitsu avaient entamé une réflexion en vue de fusionner leurs opérations dans les ordinateurs personnels. À l’occasion de la publication de son livre "Les 3 Lois de la robotique – Faut-il avoir peur des robots" aux éditions Science eBook, le spécialiste d’intelligence artificielle (IA) Jean-Claude Heudin, directeur de l'Institut de l'Internet et du multimédia, revient sur les polémiques récentes à propos de l’IA et des robots sur le site de L'Usine Digitale. Récemment, des propos alarmistes attisant la crainte de voir l’Humanité disparaître au profit des machines, robots et autres intelligences artificielles (IA) ont fleuri sur le web. La polémique s’est notamment développée suite aux déclarations du scientifique Stephen Hawking, de l’entrepreneur
Pourtant l'IA et la robotique ne sont absolument pas les spécialités de ces personnalités. Lorsqu’on interroge les scientifiques réellement impliqués dans ces domaines dans les laboratoires de recherche, la très grande majorité ne se reconnaît pas dans ces propos. Le roboticien Rodney Brooks du Massachusetts Institute of Technology pointe une méconnaissance de la réalité des travaux de recherche : "Je pense que l'inquiétude provient d'une erreur fondamentale ne distinguant pas la différence entre les récents et très réels progrès dans un domaine particulier de l'IA, et l'énormité de la complexité que nécessiterait l’élaboration d’une intelligence artificielle volontaire et sensible." PC Portable Batterie | Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com http://www.fr-batterie-portable.com Batterie pour ordinateur portable et adaptateur boutique - www.fr-batterie-portable.com , Achat immédiat 20% de réduction! Achat Asus batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com http://www.fr-batterie-portable.com/asus.html Batterie neuve pour Asus ordinateur portable! Achat immédiat 20% de réduction! Livraison rapide et Economies garanties en batterie ! Achat Dell batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com http://www.fr-batterie-portable.com/dell.html Batterie neuve pour Dell ordinateur portable! Achat immédiat 20% de réduction! Livraison rapide et Economies garanties en batterie ! Achat HP batterie ordinateur portable - fr-batterie-portable.com http://www.fr-batterie-portable.com/hp.html Batterie neuve pour HP ordinateur portable! Achat immédiat 20% de réduction! Livraison rapide et Economies garanties en batterie !"
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